人脸识别门禁考勤系统是企业信息化战略的第一步，也是关键一步，因此如何实施规划人脸识别门禁考勤系统要依据企业信息化战略来确定目标。在现代企业中，嘻嘻话战略慢慢的变成了企业核心战略的重要组成。

  人脸识别门禁考勤业务战略时切战略中核心中的核心，其他战略的实施都是围绕业务战略目标而开展的。为有小关切和实现业务战略，要重新梳理和优化业务流程，这是流程重组战略目标；而通过组织建设战略可以为人脸识别门禁考勤业务战略的实施提供组织的保障和人才的保障；通过信息化战略能大大的提升企业运营效率，支撑业务战略的实现。

  所以信息化战略的目标应以人脸识别门禁考勤业务战略的目标为想到，目标设定的大原则是支撑业务战略。同时经过优化和重组的业务流程也是不是信息化战略的关键参考依据，有了清晰的关键业务流程，才能明确人脸识别门禁考勤所要支撑的业务过程和业务环节。

  总的来说，从企业战略角度来看是现有业务战略，通过业务战略确定流程战略，通过业务战略和流程战略确定信息化战略。人脸识别门禁考勤企业信息化战略时运营支撑系统建设的总体目标原则和方法论，而切中的第一步就是支撑系统规则。支撑系统的规则需要确定人脸识别门禁考勤企业整个运营支撑体系的远景目标、近期目标、近期目标想远景目标的演进策略、分阶段实施的步骤、以及每个阶段点的历程碑。

  考虑整体支撑体系的规划，首先要考虑体系的完整性，即人脸识别门禁考勤支撑系内涵印能覆盖电信公司运营管理的全部活动。

  支撑体系中和支撑系统的边界应该划分清晰，人脸识别门禁考勤系统之间不应出现功能的重叠和交叉。

  体系中的系统或模块应具备组件化的特征。人脸识别门禁考勤系统间不仅要边界清晰，也满足松耦合的特征。当需求发生明显的变化时，通过组件的调整不会影响体系框架。

  规划是应考虑应用与数据相分离的原则，以便于分散控制，提高人脸识别门禁考勤系统的整体效率。

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