上半年，许多木门企业产品线空前在添加，稍举几例：广东合室家从做免漆材、窗布线条，进入木门五金锁具（合股）、艺术电扇等;比乐，触及衣帽间滑动门原木门;新标进入木门、衣柜;欧亚美触及铝门窗、卫浴、型材范畴，30强木门企业不少跨行运营等。

  咱们知道，全国1000余家钢木门企业，**企业龙树，江西的产业基地才刚奠基，近年也大手笔投入铝门、木门等范畴，产品令人目不暇接，其他一些钢木门企业相同在做产品“加法”，而一向低沉沉稳、以做防盗门、锁具声名大振的长恩，也开端进军木门业。

  “许多企业成功在多元化，失利也在此。”这个理念，在家电、房地产、轿车、石油、传媒等职业也相同，许多老板都知道，做一个产品挣钱后顺势扩展赢利点，添加品类，一起工艺、途径、品牌条件具有，这是正常扩张;但另一种是赢利薄，快无钱可赚了，咬牙再挺一下，贷点款，拖些款，多搞几个产品，“东方不亮西方亮”，这类状况不确定要素就大。

  这种纷乱现象到底有哪几类呢?笔者做了以下归纳：一类是木门企业内部生产线产品线延伸：在实木门、实木复合门、模压门、三聚氰胺复合木门（又称强化木门）4类之间，许多曾经只进入一类的，开端全面“开花”;二类是不同类别的延伸，如在木门、铝门、钢木门、防盗安全门、非标进户门等范畴，一些企业曾经只做某类，现在全面进入;三类是类别企业跨职业进军相关家居产品范畴：如进入楼梯、橱柜、衣柜、地板、家具业等;四类是集团型企业，自身有资金、原材、途径、配套等优势，大手笔、高起点介入，纵、横向添加品类，进入门、地板、橱柜、楼梯等一体化家装，企业一般凭借策划、咨询企业操作前期作业。

  大约有40%的企业在进行多元化的产品操作，企业纷争“多元化”的商场蛋糕，在商业视点上无可厚非，**少反映职业活泼的一面。

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