说起渠道，其实许多行业表现得很傻很天真，这不，我也经常接到他们的咨询，“于老师，我的产品想尽快打开市场，有没有最好的渠道可进？”瞧，这不是分明很糊涂吗，这世上哪有什么所谓的最好的渠道模式，告诉你，没有！相反，只有最对自己最合适的才是最重要的。如果连这点都搞不懂，你去跟风、模仿、追随别人，分明是死路一条。 在经济快速地发展时期，许多企业满足于规模化的点多面广似的数量式渠道模式，最典型的表现方式是..

  说起渠道，其实许多行业表现得很傻很天真，这不，我也经常接到他们的咨询，“于老师，我的产品想尽快打开市场，有没有最好的渠道可进？”瞧，这不是分明很糊涂吗，这世上哪有什么所谓的最好的渠道模式，告诉你，没有！相反，只有最对自己最合适的才是最重要的。如果连这点都搞不懂，你去跟风、模仿、追随别人，分明是死路一条。

  在经济快速地发展时期，许多企业满足于规模化的点多面广似的数量式渠道模式，最典型的表现方式是连锁卖场、商超、百货等等都作为考虑范围，但过高的成本往往使得被同质化产品竞争压缩的利润不能得到尽情释放，而在经济低迷时期，一些企业都开始转型和觉醒，他们在压缩成本、精简渠道，运用低成本策略，不去寻求最好的，只找最对自己最合适的。

  回顾中国保健品行业二十年的发展历史，从保健品到礼品，从进药店到进卖场，从广告营销到电视直销，从会议营销到旅游营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息极重。二十年来周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。

  保健品的“天上打广告，地下铺通道”营销模式，在经过几年市场低迷后，逐渐被市场打入冷宫，企业在投入大量的财力在高空轰炸得不到预期效果后，开始探求一些新的模式。

  会议营销。通过建立数据库，收集目标销售对象的数据，并且对这一些数据进行分析、归纳和整理，筛选出特定的销售对象，然后采用组织会议的形式，运用心理学、行为学等理念，进行有明确的目的性销售的一种营销模式。这种模式的最大好处进入门槛低、容易模仿、而且资金回笼迅速。也因此这种模式一经推出全国保健品同行趋之若鹜。但全国却只有几家做的好的企业例如中脉、天年、珍奥、夕阳美等。而且加上群狼抢食、竞争加剧、给消费者造成的信任危机等，会议营销在市场的洗礼中慢慢寻求蜕变，进而出现了服务营销、数据库营销、旅游营销、餐饮营销等许多形式。

  体验营销。这种模式以消费者的感受和体验为中心，通过现实的产品或试用装体验给消费的人带来使用产品的效果体验。这种手法在保健品的运作上多局限于器械类产品、生发类产品、风湿类等产品，甚至有些减肥产品亦变相采用体验营销手法。体验营销手法的好处在于在有效消费者心里创造了信任，这是他现实的产品或体验装实现的，但不足的是这种模式适应面较窄，而且推广成本较高。

  电视购物。这种方式在器械、化妆品里用的较多。主要通过在电视的诸多时段以专题或强势刺激性广告外加“800免费订购电话”咨询的手法，向消费者直接推销产品。做电购得产品的价格都较高，要不然难以支撑高额的广告费用。

  近几年，有些保健品尝试采用电视购物或变相的电视购物手法。如媒体直销，主要通过在平面媒体上刊登软文，吸引消费的人打咨询电话购买，但因为媒体成本比较高，必然要求软文的水平较高，而且这种变相电视购物的模式最好能和网站结合推广。

  诚然，密集的广告投放在短期内是可以迅速提升企业的知名度和销量，但企业决不能通过单纯的广告营销来获得其品牌的价值。依靠广告膨胀起来的市场其生命力也必然不会旺盛。当市场被透支一空的时候，企业的末日也就到了。保健品利用广告制造市场泡沫，而保健品的销售平台又建立在这种泡沫的基础之上，随着广告效应的不断下降，泡沫也就失去了支撑的力量，销售平台就会在极短的时间内崩塌，因此保健品行业内三株现象的流行也就不足为怪了。

  因此，中国医药保健品市场迫切地呼唤着一种更科学合理，并适合中国市场现状的新渠道模式。

  如今，一种集形象展示、沟通交流、产品营销售卖、售后服务为一体的“三专模式”终于在国内知名机构----蓝哥智洋国际行销顾问机构的倡导下，应运而生。所谓“三专”，既“专卖店+专柜+专门场所”，是在原来专柜宣传终端的基础上其功能具体的拓展和延伸，“三专模式”不仅表现在营销内涵上的丰富，而且在营销形式上更具有外延上的张力。以下就拿蓝哥智洋机构旗下世纪关爱国际健康中心代理的香港嘉德牛蒡茶的“三专模式”的实战案例来进行阐述：

  经过市场调研我们充分意识到，如今保健品市场靠那种大广告、大通路、大渠道的粗放式经营已成昨日黄花了，需要有新的变革思路，在充分规避风险的同时稳扎稳打，当前医药保健品市场之混乱，品种之繁多，手段之多样，堪称市场营销的一道独特风景线。残酷的恶性竞争、广告宣传失实或泛滥，消费者的信任危机，以及国外直销巨头们的步步紧逼，总之，使众多保健品企业无一不在探求适合自身发展的营销模式。

  于是，香港嘉德牛蒡茶选择了以“专卖店+专柜+专门场所”三专模式作为销售平台和服务平台，它集形象展示、沟通交流、产品营销售卖、售后服务为一体，通过服务平台支撑销售系统，通过销售平台保障和延伸服务系统，形成和构建起一个长效的自控堡垒，真正的完成在服务平台上的销售网络建设。

  可以说，保健品步入专卖店营销模式，已是一种不争的事实。对于保健品来讲，不可避免的都存在一个消费者信任危机问题。这种危机来自于个别保健品企业采用欺骗的手法生产、销售保健品，也来自于保健品和药品的效果对比，更来自于中国老百姓的消费认知水平。通过在固定的位置设立专卖店不愧为解决和消费者之间这种不信任的一个好办法。

  香港嘉德牛蒡茶，作为确定的功能性产品，首先是重点突出其产品核心利益和服用后感到的效果，选择专卖店，一来避免对方进货要价太高带来的成本压力，另一方面也可集中力量进行有明确的目的性的展示陈列和宣传。

  为了培育和尽快拉动专卖店的人气，刚开始几周，我们先后在当地派发了一系列DM广告和小报，由于文章标题富有吸引力，内容角度新颖，针对消费者普遍感兴趣的问题侧重性的把产品知识和国内外的大事紧密结合起来，从立体角度形式对产品价格、效果、牛蒡知识、安全性方面等消费者关心的问题做深入浅出的描述，让我们消费者不知不觉接受产品知识熏陶。通过媒体的烘托，一方面吸引消费的人前去专卖店接受专门的咨询，一旦消费者进入，受过专业训练的医师会为其耐心答疑解难、对症推荐介绍产品；另一方面专卖店也为一些老年人提供了普及健康知识的活动场所，通过交流解除他们心灵的孤寂，即使当时不买产品，也为以后做好了情感和知识的铺垫，同时带来了良好的口碑。

  由此可见，香港嘉德牛蒡茶通过专卖店的运作，将目标对象界定在“个人”的基础上，并与他建立一对一的直接关系。即借此“个人化”的接触方式，与目标对象建立长期的关系，通过持续的接触与沟通，一方面加深目标对象对产品和企业的了解进而提高信心，增加购买率和忠诚度；另一方面使企业更了解目标对象的需求，进而发展提供更好的商品。表现方式为：通过邮寄信函、电话回访、咨询热线、上门义诊、节日拜访等方式强化服务宣传上的亲和力。同时，对前来咨询的消费者每人都建立档案数据库，每隔一段时间在对数据库统筹整合的基础上，细分数据库里的顾客和潜在消费者，然后分析用户个人信息，明确与他们做沟通的最佳渠道时间和环境，从中把现有的花钱的那群人进行细分，找出针对性途径，学会辨别哪些品牌联系和态度变化才能支持消费者保持原状或改变购买行为。（来源：博锐管理在线）

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