加工厂，从此开启了这一伟大的征程，这是一个典型的家族企业，其核心产品是木门，日渐发展为集木门、地板、墙板、衣柜酒柜、书柜等为一体的专业木制品生产企业。目前，千川木门稳坐在西南 、前五的木门制造交椅上。

  而这样一家发展成熟的企业为啥一直不上市，成为很多人心中的一个疑惑和不甘？

  为此，笔者有幸对千川木门创始人、董事长骆正任进行了专访，他为我们道出了千川不上市的真正缘由，以及他们的坚守与坚持。

  目前，国内非公有制企业上市大多出于三种原因：一是公司发展到某些特定的程度，企业自有资金难以满足需求，迫切要通过上市融资；二是迫于各方压力，需要把上市作为公司发展的 目标；三是为一夜暴富，在短时间内获得资本 后套现离去。

  通过IPO，企业 募股集资，资本的运作，使得上市公司的股价随之发生变动。上市公司要为它的股民交代，就会想尽办法把财务报表做好看，追逐利润。而这样公司的高管便没有更多的精力去想着企业的长青基业，企业就会变得浮躁，缺乏静心研制产品的耐心。

  资本市场虽然赚钱，但是资本的运作并没有提高生产力，它只是资本的不断的轮换，从长远看来，对企业，对社会并不可能会产生多大的价值，要真正的完成社会进步，必须要依靠以改进生产技术，提高生产实力！

  市场经济的跌宕起伏，权力与财富的斗争，对于上市企业来讲，也是一次又一次的动荡，甚至会出现 的现象。上海家化和国美电器的动荡，就是前车之鉴；俏江南创始人痛失公司控制权、雷士照明的内斗；一号店、真功夫上市前的股权之争，又何尝不是缘由上市？

  在 追逐房地产的年代，许多人在短时间内暴富，而千川木门的成长始终得益于不间断地积累的匠心和工艺，在市场经济发展和竞争中，千川依靠的是产品和服务，打造出的木门一片天地和市场。我们团队的核心是一致的，朝一个共同的方向迈进做好产品和服务。

  “千川不上市，我们要做百年企业，创百年品牌，以产品和服务立足长远的市场发展需求。”他还表示，“要做好产品，就必须摒弃浮躁，以消费者为核心专注做产品，他们房地产、股市再赚钱，我们不做，只要在木门和实木整装上有所提高，我们都会全力去做。”

  很多大规模的公司不上市是为了能够更好的保证和延续几十年如一日的价值和理念，是着眼于长远发展的考虑，千川木门作为一家典型的家族企业， 的 管理者都是企业的股东，目标一致，都会想方设法让公司有更好的明天，因此在制定企业未来的发展战略时，家族企业更能着眼长远利益。不存在利益、股权之夺，企业的长远利益才是他们自身利益的有效保障。

  上市会导致公司的股权结构出现重大变动，甚至会影响公司的管理和发展。同时，上市瞬间造富一大批公司员工，让他们自我感觉很有钱，一有钱惰性就会显露无疑，在工作上缺乏拼搏的劲儿和创新精神，这对制造业来讲，尤其是像我们千川这种注重产品，以匠心来创造产品的企业来讲，是十分不利的。企业员工缺乏工业制造精神，谈何生产、创造？

  企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时， 也会减少，长期资金市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。

  很多时候，上市企业每季度对外发布的财务报表是很要命的，如果一个企业被每季度财务报表所纠缠，就必须牺牲长期价值，更不要说做好当下的产品，为广大购买的人负责了。

  我们做企业要想到长远的发展，经得起市场经济的波澜起伏，千川立志要做百年企业，让人尊敬的企业，经济环境好，赚钱不是牛，经济环境差活下去才是真牛。

  不仅如此，千川木门总经理骆柏韬，作为木门行业突出的“创二代”，他也一贯传承千川的发展理念，不忘初心，方得始终。他表示“我们为广大购买的人负责，提供好产品是千川人一直以来的追求，是初衷，不能违背意愿，实事求是的讲，董事长不是圣贤，也面对很多的诱惑，但保持冷静是董事长的一贯风格，真上市了之后，团队很难抵挡诱惑，所以我们要专注，做百年老品牌”

  在力学上有一个合力的概念，而这也适合于企业的发展，如果一个企业一直以一个方向为目标，那么 的力量都会朝着一个方向前进，企业也会走得既快又稳。若企业内部的方向不一致，那么企业向前的力就会被分散，企业的发展就会缓慢。

  做产品重要的是要耐得住寂寞，沉得住气。千川木门从始至终坚持着“不上市，不打价格战、不欺骗”，倡导大商无欺、诚信经营，向“做百年企业，创百年品牌”的长远目标奋进。

  不受外来股东的影响，有自己的一套经营模式，在属于自身个人的轨道上前行，成为中国国民经济的“脊梁”，方为正道。